Nuestra NEBRIJA 26 - Julio 2018

51 tiempo para el acompañamien- to en el puesto de trabajo (70% de coaching, mentoring, fee- dback continuo). Una de las tendencias en aprendizaje que más pue- den encajar con la filosofía de desarrollo esperada por los millennials es la metodología de aprendizaje adaptativo. Se trata de la adaptación de los objetivos de aprendizaje y de los recursos y medios para conseguirlos en función de las capacidades, motivaciones y estilos de aprendizaje de cada usuario. Un ejemplo de aprendizaje adaptativo son los llamados entornos personales de apren- dizaje, que permiten a los pro- fesionales diseñar, dirigir y ges- tionar su aprendizaje a través de una única interfaz digital en la que confluyen el aprendiza- je formal y el informal, como si se tratara de un “Netflix de la formación”. Estos entornos pueden estar gamificados para animar a cada persona a reco- rrer su ruta de aprendizaje y ver cómo evoluciona respecto a compañeros con intereses o necesidades similares. Algunas de las ventajas de los entornos personales de apren- dizaje son que cada persona puede aprender y enseñar a otros colegas en función de sus fortalezas e inteligencias espe- cíficas, con lo cual se evita la frustración y la desmotivación al “obligar” a todas las perso- nas a que aprendan del mismo modo o con la misma metodolo- gía (esta es la base de la teoría de las inteligencias múltiples). Además, los entornos perso- nales de aprendizaje permiten que las personas se motiven al poder desarrollar las capaci- dades específicas donde son fuertes, algo que es, sin duda, clave para los millennials , que buscan la forma de compartir lo que saben y sus experiencias. Este tipo de entornos no solo son aplicables a los millennials . Otras generaciones que convi- ven y trabajan en las organiza- ciones se pueden beneficiar de esta personalización y control del aprendizaje propio, sobre todo en un entorno de trans- formación como el actual en el que se reclama que los profe- sionales se rediseñen y apor- ten valor a su puesto de trabajo de forma proactiva. L as empresas que logren entender su forma de pensar y de comportarse serán escogidas por esta nueva generación de jóvenes no solo para empezar a trabajar , sino para quedarse