Nuestra NEBRIJA 28 - Enero 2019

11 ción de la empresa no es la que tiene Nebrija. Pero para Nebri- ja debería de ser fácil. Porque realmente estamos mejorando constantemente en casi todas las métricas que nos podamos imaginar. Por lo tanto, a mí me da la sensación de que no lo estamos sabiendo explicar. Y creo que es una obligación de las direcciones explicar a la gente cuáles son los contextos en los que nos movemos. Es evidente que todos tenemos contextos personales en los que nos podemos haber senti- do agraviados con respecto al empleador que tenemos. Pero en términos generales, si la Ne- brija es una historia de éxito es gracias a sus trabajadores. Y los trabajadores deberían tener conciencia de esto y deberían de tener, a consecuencia de ello, una constante mejora en la satisfacción en el trabajo y en su orgullo de pertenencia. Y este es mi objetivo. Uno de los que tengo y uno de los objeti- vos por los que mi desempeño es medible. Y eso, ¿cómo se hace? Si se ha subido un cuarto el salario medio en tres años, se contrata gente, los números acompañan… Entonces, ¿qué va a hacer? Creo que tenemos que contar- lo. Hay que explicarlo. Y creo que tenemos que ponernos en contexto con respecto al resto. No es lo mismo estar en una empresa en la que aumentas la masa laboral un 20% todos los años, que estar en otra en la que lo reduces un 20% todos los años. El nivel de confort en el puesto de trabajo no es el mismo. ¿Cuál es el nivel de rotación en Nebrija? Tenemos una rotación baja y ha ido bajando. Tenemos que transmitir estas realidades, po- nernos en contexto con respec- to a los demás y explicar hacia dónde vamos. Si unes las tres cosas, creo que todos nosotros nos podemos sentir mejor en nuestro día a día. En Atienza se trataron también las principales líneas estratégicas de la Universidad para el futuro próximo. ¿Cuáles son? Hemos hecho en los últimos años un proceso de definición de lo que somos. Y el Comité de Dirección ha apostado por la empleabilidad del estudian- te egresado. El objetivo de la Universidad es decantar las palabras que desde el princi- pio formuló el fundador de la Universidad: que los egresa- dos de la Universidad tengan más y mejor empleabilidad que “ M i objetivo es una constante mejora en la satisfacción en el trabajo ”