Nuestra NEBRIJA 30 - julio 2019

5 política de becas y ayudas al estudio para los mejores, ven- gan de donde vengan. Sin em- bargo, los avances que hemos logrado ya son notables y cada vez son más numerosas las ti- tulaciones en las que, pese a la ampliación del número de pla- zas, llenamos grupos con ante- lación al fin del plazo de admi- sión. Cualquiera que conozca el sector sabe que no son mu- chas las universidades que, sin cultivar en centro propio el área de Ciencias de la Salud, tienen listas de espera como las que ya tenemos nosotros. En segundo lugar, y desde un plano meramente académico, hemos diseñado una política de mayor exigencia que, tími- damente aún, se empezó a im- plementar en la práctica este curso que ahora finalizamos, pero que de cara al siguiente y sucesivos estará desplegada a todo rendimiento. Estoy abso- lutamente convencido de que aumentar la exigencia, acrecer en el rigor y evidenciar la serie- dad de nuestro enfoque acadé- mico producirá con el tiempo un efecto llamada en los estu- diantes más ambiciosos y que aspiran a las posiciones más competitivas del mercado labo- ral, bien en la empresa privada, bien en el sector público a tra- vés de las oposiciones corres- pondientes. Otras instituciones privadas necesitan de grandes números para dar respuesta a las necesidades de sus propie- tarios, máxime ahora que los fondos de inversión internacio- nales se han hecho con algu- nos de nuestros competidores. Nuestro modelo institucional, por el contrario, permite inver- siones serias en investigación y se fundamenta no tanto sobre el número como sobre la calidad. En tercer y último lugar, nuestra manera de implantar la nece- saria transversalidad de la que todos los estudios hablan pro- duce per se la necesidad de un mayor compromiso por parte de los nuevos estudiantes. No solo se enfrentan a superar las asignaturas y materias propias de su concreta área acadé- mica, sino que para obtener nuestro título deben esforzar- se también en mejorar sus competencias lingüísticas, sus competencias digitales y su- perar, además, las asignaturas que hemos llamado Interdisci- plinary Learning Courses, con una carga académica intensa y muy superior a la de sus com- pañeros de otras instituciones. Las ventajas que obtienen de cara al futuro profesional si- guiendo este innovador mode- lo son evidentes y los colocan donde queremos: en la primera fila de la empleabilidad. Los próximos años nos juzga- rán, pero, desde las bases que ya hemos sentado, pienso que seguiremos en la senda traza- da por nuestra estrategia hasta convertirnos en la universidad referente que deseamos ser. Gracias a todos por hacer rea- lidad este sueño, por contribuir a lograrlo para nosotros, pero, sobre todo, para quienes nos han confiado su futuro profe- sional. N uestro modelo institucional se fundamenta no tanto en el número como en la calidad