Nuestra NEBRIJA 31 - octubre 2019

El 15 de septiembre de 2008, el banco de inversiones Lehman Brothers protagoniza la mayor bancarrota de la historia, em- pujando al sector financiero mundial a la crisis más cruen- ta de nuestra historia. El 28 de noviembre de 2001 quiebra En- ron, la mayor petrolera del mun- do y quinta empresa de la lista Forbes 500, la cual en menos de un año arrastra a Arthur An- dersen, una de las mayores fir- mas de servicios profesionales. El 13 de diciembre de 1991, la icónica aerolínea PanAm se de- clara en quiebra dejando aban- donados a miles de pasajeros en la puerta de embarque. La historia empresarial de los últimos 30 años está repleta de terremotos empresariales que conmocionaron a la opinión pública y provocaron graves quebrantos económicos a mi- les de proveedores, clientes, prestamistas y accionistas. Su recuerdo nos trae a la mente ciertas similitudes con lo ocu- rrido hace días con Thomas Cook y nos hace preguntarnos si esta vez sabremos aplicar las lecciones aprendidas. Resurgir de la ruina no fue fá- cil y los afectados sufrieron las consecuencias durante años. Unas veces movidos por la ini- ciativa de nuevos emprende- dores, otras por el reposiciona- miento de quienes heredaron el mercado y, en ocasiones, gra- cias a las medidas adoptadas por reguladores y gestores pú- blicos, la recuperación propició nuevos operadores, modelos de negocio y hasta marcos re- gulatorios enfocados a prevenir este tipo de desastres. Sin embargo, el sector turístico no tenía su particular Lehman Brothers. Unas veces por la excesiva confianza en el creci- miento de la demanda de turis- tas, con la entrada de nuevos mercados emisores (China), otras por la aparición de des- tinos hasta ahora inéditos, el hecho es que nuestros empre- sarios turísticos habían mirado estas crisis desde la barrera… hasta ahora. Solo graves aten- S olo graves atentados terroristas o desastres naturales han alterado en ocasiones el ánimo del sector El sector turístico no había tenido su particular Lehman Brothers. Nuestros empresarios turísticos habían mirado estas crisis desde la barrera… hasta ahora. El turismo ya tiene su Lehman Brothers, ¿y ahora qué? Francisco Javier Navarro. Director del Máster en Empresas y Destinos Turísticos de la Universidad Nebrija Artículo 44