Nuestra NEBRIJA 32 - enero 2020

23 promedio europeo es de un 7,4%. ¿Cómo creen que podría ayudar el Gobierno a impulsar el emprendimiento en nuestro país? Para empezar, sería interesante que el Gobierno pusiera a tra- bajar personas destacadas en el ecosistema para analizar en profundidad la problemática y aportar ideas. Desde nuestro punto de vista, estas deberían incluir: mayores facilidades ad- ministrativas, ayudas específi- cas al emprendimiento, demo- cratizar y acercar el uso de la tecnología tanto desde el punto de vista de la formación como el de la subvención económica a la adquisición e incorporación de estas al desarrollo empresarial. ¿Cómo entienden el emprendimiento en su compañía? Para nosotros una start-up es rock and roll y la primera nota de la melodía debe ser la gesta- ción de una idea que solucione un problema real del mercado usando el elemento diferencia- dor de la tecnología. A partir de esta idea se crea un producto que dé una respuesta eficaz a ese problema. ¿Falta formación emprendedora en España? ¿Qué papel están jugando las universidades a la hora de difundir el espíritu emprendedor? Para nosotros, la universidad juega un papel fundamental en el sector del emprendimiento. Muestra de ello es que muchas de los start-ups más relevantes de la actualidad han surgido de ideas gestadas durante el pe- ríodo universitario. La universi- dad en sí aglutina mucho cono- cimiento, lo que la convierte en un caldo de cultivo único para fomentar el emprendimiento. Fíjese que por ejemplo nuestra compañía nació de un proyec- to universitario. Además, al hilo de lo anterior, creemos que los centros universitarios deberían tener mejores recursos, tanto económicos como técnicos, para potenciar su papel y pro- yectarse internacionalmente. Todos ustedes contaban con una amplia experiencia a sus espaldas cuando decidieron crear Smart Protection. Sin embargo, ¿qué consejos les hubiera gustado que les dieran antes de lanzarse a esta aventura? Hay que estar preparado para recibir un “no” y aprender de tus errores. Además, es esen- cial considerar que en tu pri- mera fase debes buscar a un inversor local que te ayude a anclar el mercado local y luego otro tipo de inversores acordes a tu crecimiento y objetivos. Lo importante es tener claro que tu producto soluciona una necesidad real del mercado, en el que cada vez priman más los resultados. Unos resultados que vendrán fundamentalmen- te de un equipo ambicioso y con una gran preparación y ca- pacidad de ejecución. H ay que estar preparado para recibir un “ no ” y aprender de tus errores