Nuestra NEBRIJA 32 - enero 2020

34 Reportaje El GECV, formado por más de cincuenta empresas, compar- te este enfoque para un creci- miento sostenible. Mª Luz Cas- tilla, secretaria general técnica del GECV, senior & board advi- sor y senior advisor PwC, apun- ta a “soluciones de mitigación y adaptación al cambio climáti- co, a la descarbonización de la economía o al fomento de una economía circular”. El cambio de tendencia no solo favorece la conservación del planeta, sino también el trabajo y la propia dinámica de la eco- nomía. El informe Perspectivas Sociales y del Empleo en el Mundo 2018 de la Oficina Inter- nacional del Trabajo (OIT) prevé seis millones de nuevas oportu- nidades de empleo provoca- das, según Victoria Pérez, por la reutilización, el reciclaje, la reconstrucción y la reparación de bienes que sustituyen al mo- delo tradicional de extraer, fa- bricar, usar y tirar. En España el consumo ecológico ha crecido un 45% en los últimos años. En 2015 alcanzó una facturación interna de 1.453 millones de euros. “El hecho de que exista un consumidor más exigente y comprometido, con una mayor conciencia medioambiental, produce un aumento de la de- manda de estos productos y servicios”, añade. Victoria Pérez afirma también que la presión social y legal determina la existencia de compañías “pequeñas, innova- doras y con personas empren- dedoras concienciadas”. En la misma línea, Mª Luz Castilla arguye que este cambio “radi- cal” en la economía propicia “numerosas” oportunidades provocadas por el cambio cli- mático como la restauración de espacios naturales para captar CO2, una inversión sostenible -ya hay más de 2.300 firmantes de los Principios de Inversión Responsable (PRI) que ges- tionan más de 86 billones de dólares de activos-, el Nuevo Green Deal para que Europa sea “climáticamente neutra” en 2050, o un consumidor más responsable (el 73% de los es- pañoles ya toma decisiones de consumo por motivos éticos o de sostenibilidad). Los emprendedores verdes muchas veces construyen la casa por el tejado sin tener en cuenta unos principios básicos. Victoria Pérez (ReV) les da una serie de recomendaciones: re- flexionar y validar el modelo, hacer un buen plan de negocio, tomar referencias, formarse, ro- dearse de profesionales, esta- blecer una red de contactos, ser transparentes, aportar valor a lo existente, crear elementos diferenciadores y trabajar “con esfuerzo y constancia”. Por su parte, Mª Luz Castilla (GECV) sugiere identificar qué significa sostenibilidad para el potencial consumidor, dar vida a la idea de emprendimiento verde du- rante todo el ciclo del producto, incorporar la sostenibilidad en todas las facetas, hacer prue- bas piloto para ver qué funcio- na y buscar fuentes de finan- ciación sostenibles. Impacto social Con la financiación hemos to- pado. Además de las ayudas de los organismos oficiales, los emprendedores, en gene- ral, y los ecoemprendedores en particular, deben contem- plar dos figuras: los business angels o padrinos inversores y el crowdfunding o microfinan- ciación colectiva. AEBAN (Aso- ciación Española de Business Angels), que agrupa unas 35 redes y 2.000 inversores, en el último año movilizaron recursos por valor de 40 millones de eu- ros. Pueden ser una solución al emprendedor advenedizo. No obstante, en la cuarta edición del informe AEBAN sobre la in- versión de los business angels en España, los sectores que si- guen copando el interés de los inversores son el software , la banca y las finanzas, y el ocio y el comercio. La energía y el medioambiente quedan reza- gados con un 6% del total. Para Yolanda Díaz Villarrubia, cofundadora de WA4STEAM (Asociación Internacional de Business Angel Mujeres), los business angels , “dan un va- lor añadido al ecosistema em- prendedor porque cubren la inversión en una etapa inicial de una start-up , con un nivel de riesgo alto”. Además de tener “muy clara” la idea de negocio, la innovación en el mercado de L a R ed emprendeverde cuenta con más de 9.200 activos que impulsan la innovación social , el empleo y el emprendimiento verde