Nuestra NEBRIJA 32 - enero 2020

35 referencia, y el triple impacto (social, económico y ambien- tal), un ecoemprendedor, se- gún Díaz Villarrubia, ha de ser “coherente” con el consumo responsable, las materias pri- mas cercanas, el reciclaje, la producción y la logística. Por ejemplo, en WA4STEAM “te- nemos de referencia los obje- tivos de desarrollo sostenible de Naciones Unidas porque el impacto social es imprescin- dible”. Uno de sus proyectos invertidos es Bioo, que propor- ciona un sistema para generar electricidad a partir de plantas y que también dispone de una división educativa. Su CEO y cofundador Pablo M. Vidarte refleja la filosofía de Bioo: “Unir naturaleza con tecnología para mejorar la calidad de vida de todos”. Un piano y una mesa de mezclas vegetales en el Jar- dín Botánico Biotecnológico de Ibiza y una “orquesta de plan- tas” son dos de los proyectos de una empresa que revolucio- nará la domótica tradicional. Escaparate ético Los portales de crowdfunding reciben cada vez más campa- ñas de emprendimiento verde. Así lo atestigua Ángel González Romero, CEO de Crowdants. “El crowdfunding es una opción muy potente para conseguir fi- nanciación y visibilidad”. Los huertos ecológicos escolares y los supermercados coope- rativos son dos de los campos en los que Crowdants colabora con entidades como la Funda- ción Triodos. El emprendimiento verde gene- ra una economía fértil. Aparte de Ecoalf, ligada al Grupo Español para el Crecimiento Verde, que fabrica productos de moda con materiales reciclados, enumera- mos seis casos de éxito integra- dos en la Red emprendeverde: • Esmero. Jaime Selva, funda- dor: “Ofrecemos un escapa- rate de productos éticos y sostenibles, locales, con per- sonalidad. Queremos ser el Amazon verde y así dar noto- riedad a pequeñas y media- nas marcas”. • GreeMko. Jorge Portillo, CEO: “Hemos desarrollado un soft- ware que facilita la gestión ambiental integral y el cálculo de la huella de carbono. Las empresas de nueva creación deberían nacer con la semilla de la sostenibilidad”. • Dialis Oil. Carlos Luceño, fun- dador y consejero delegado: “Actualmente, el aceite usado es sustituido por aceite nuevo. En cambio, nuestra tecnolo- gía, que supone una revolu- ción, permite utilizar hasta cuatro veces el mismo aceite, después de aplicarle un pro- ceso de diálisis”. • Ekomodo. David Zabala, CEO: “Convertimos residuos en acce- sorios de diseño y sostenibles. Todos nuestros productos se rigen por las siguientes caracte- rísticas: materiales sostenibles, producción local e impacto so- cial que genera empleo”. • Ciclogreen. José María Muro, cofundador y respon- sable de Marketing y Comu- nicación: “Nuestro objetivo es ayudar a las empresas, universidades y ayuntamien- tos a cuantificar y reducir su huella de carbono. Mediante programas de incentivos ba- sados en retos, gamificación y regalos conseguimos moti- var a los participantes para que se desplacen de forma menos contaminante”. • Miogas. Lucía Suárez Bo- net, promotora: “Instalamos digestores donde el usua- rio pueda reciclar en casa sus restos orgánicos para transformarlos en gas (para cocinar o calefacción) y fer- tilizante orgánico. Promove- mos la producción de ener- gía renovable, el reciclado eficiente, la democratiza- ción energética y la agricul- tura sostenible”. Carlos Luceño verbaliza lo que muchos emprendedores piensan: “El único desarrollo posible es el desarrollo sos- tenible y respetuoso con el medio ambiente; cualquier otro desarrollo solo acabaría con la destrucción de nuestro planeta y, por tanto, de nues- tra propia especie. Algo com- pletamente absurdo”. Difícil de rebatir… E l 73% de los españoles ya toma decisiones de consumo por motivos éticos o de sostenibilidad B ioo une naturaleza con tecnología para mejorar la calidad de vida de todos