Nuestra NEBRIJA 35 - octubre 2020

27 por ERTE, cuando finalicen, se reintegren a la actividad nor- mal: “Si es así, no habrá segun- da ronda de la crisis. En caso contrario, aparecerá una recaí- da similar a la del año 2011”. José María Abellán y Fernan- do Ignacio Sánchez Martínez (Universidad de Murcia), en el tercer capítulo del volumen, abogan por crear un Centro Es- tatal de Salud Pública, “conec- tado verticalmente con las or- ganizaciones de salud pública autonómicas e internacionales, principalmente de la Unión Eu- ropea”, y por conferir a la aten- ción primaria y comunitaria el peso “adecuado” en el Sistema Nacional de Salud, “con una mejor gobernanza”. Por su parte, José Ignacio Cas- tillo (Universidad de Sevilla) y Andrés J. Picazo (Universidad de Valencia) ahondan en la si- tuación del sector turístico y de transportes. Según las cifras oficiales, sumando el montante del Plan de Impulso del Sector Turístico: hacia un turismo se- guro y sostenible pos-covid-19 y las ayudas en forma de ava- les y ERTE, el apoyo a la in- dustria turística ascendería a 19.535 millones de euros. “La comparación del montante glo- bal del plan con las cifras esti- madas de las pérdidas de las empresas turísticas españolas genera serias dudas”, opinan. Aparte de definir el rescate del transporte aéreo como “clave” para la supervivencia de las aerolíneas, los dos economis- tas creen que no desaparecerá el deseo de viajar. “Cabe con- fiar en la capacidad de recupe- ración de una industria turística que, gracias al esfuerzo de sus empresarios y trabajadores, ha merecido el marchamo de ser la más competitiva del mundo”, manifiestan. Trabajadores en ERTE España se encuentra entre los países con un mayor porcenta- je de trabajadores con riesgo de contagio (el 56%, según la OCDE). Teniendo en cuenta esta realidad, Gemma García Brosa (Universidad de Barcelo- na) hace hincapié, entre otros temas, en el progresivo reajuste de los trabajadores afectados por ERTE, en las propuestas para evitar la dualidad del mer- cado laboral, en la flexibilidad interna en las empresas, y en la mejora de la orientación, los recursos y la eficiencia de las políticas activas -“sin duda, las grandes olvidadas de la refor- ma laboral aprobada en el año 2012”-. Tras el capítulo dedicado a la banca, en el que Antoni Garri- do (Universidad de Barcelona) analiza los retos “mayúsculos” de las entidades financieras, que tendrán que dotarse de la estructura, las aplicaciones y el talento necesarios para com- petir en un marco de “disrup- ción digital” y de entrada de las grandes empresas tecnológi- L a adopción de medidas para frenar el ritmo de contagios de la pandemia “ allana la curva del número de afectados , pero eleva los costes ”