Nuestra NEBRIJA 35 - octubre 2020

9 yectos, todos ellos convergen- tes y acordes con la filosofía Nebrija de rigor y excelencia, dentro de un marco de equili- brio financiero. Esta relación armónica entre las entidades la hemos caracterizado como un “continuo heterogéneo y jerárquico”. Continuo, porque las cuatro entidades se alinean en la misma dirección, hetero- géneo porque cada una tiene sus propios fines específicos, y jerárquico porque las cuatro se someten a los principios gene- rales del proyecto Nebrija. Residencias tiene interesan- tes proyectos en marcha para aumentar sustancialmente su capacidad y variedad de ofer- ta. En cuanto a los Institutos, tienen planes sólidos de creci- miento para los próximos años, con especial hincapié en la En- señanza Continua, la Enseñan- za Profesional, y la proyección internacional. La Fundación constituye el cor- dón umbilical que mantiene co- nectados a Nebrija a nuestros alumnos, con veintiún clubes deportivos y culturales, y uno de antiguos alumnos. En este momento la Fundación está totalmente involucrada en la organización de la conmemo- ración del 500 aniversario, en 2022, de la muerte de Antonio de Nebrija, nuestro gramático faro. ¿Qué es lo que más le atrae de Nebrija? Me gusta la filosofía de la Uni- versidad y, en lo que llevo de tiempo, también las personas. Veo gente muy motivada, que es muy importante. Hace falta gente que se identifique con el proyecto, esa es la base de una institución cohesionada. ¿Destacaría alguna fortaleza especial en esta institución? La Nebrija ofrece una imagen de proyecto claro universitario, que no siempre es el caso en otros competidores. Las claves son la excelencia académica, el rigor y una serie de valores. Queremos formar profesionales muy competentes en sus cam- pos de especialización, pero que además tengan valores que les permitan no solo ser exitosos como profesionales, sino como personas. No cree- mos en los buenos profesiona- les que no aman lo que hacen. El profesional debe tener los recursos para tener una vida plena. Esta es una filosofía que todo el mundo tiene en Nebrija y me parece un gran valor. Proyecta una gran ilusión por este nuevo reto profesional. ¿Qué cree que es necesario para mantener esa ilusión viva? Lo más importante es creer en lo que haces. Es la fuente inter- na de energía. Y naturalmente, moverse en un ecosistema faci- litador como el de Nebrija, ayu- da. Por eso es importante que los directivos traten de estar conectados con la gente, con sus preocupaciones e inquietu- des. Nadie sabe más que todos los demás juntos. Siendo fieles a la frase de la “meritocracia de las ideas”, que popularizó Ray Dalio, hay que aprovechar las buenas ideas vengan de don- de vengan y valorarlas por su mérito. Llevarlo a cabo implica trans- parencia en las acciones, expo- nerse, saber escuchar, valorar, y tener carácter para decidir en consecuencia. Preferimos, en suma, un modelo de redes a otro jerárquico lineal. Un mo- delo flexible que permita apro- vechar toda la sabiduría acu- mulada por quienes componen Nebrija, que es mucha. ¿Algo que añadir? Seguro que con la ayuda de toda la comunidad Nebrija se- remos capaces de llevar nues- tra Universidad a las cotas más altas de excelencia, tanto en docencia como en investiga- ción y gestión. No tengo ningu- na duda. Ese es mi deseo, por ello trabajaré sin descanso. "L o más importante es creer en lo que haces "