Nuestra NEBRIJA 36 - enero 2021

habitantes del pueblo y mantiene el día a día de la localidad a través de las visitas de los sustentado- res de estos olivos. En 2021, Alberto Alfonso Por- domingo tiene en mente desarrollar Despertadores Rurales Inteligentes, una especie de aceleradoras de iniciativas empresariales en el mundo rural. En la misma línea, Victoria Tortosa, directora de La Exclusiva Logística Social, señala que la innova- ción sostenible y las empresas sociales pueden ge- nerar un “cambio sistémico” en el juego económico, “pero el problema para los emprendedores sociales sigue siendo que no tienen marco jurídico como tal ni una herramienta adaptada que les permita medir su impacto, y eso siempre es una desventaja, prin- cipalmente a la hora de conseguir financiación”. No obstante, Tortosa augura que en cinco años ningu- na empresa que no tenga integrados estos objetivos sociales, en su esencia y en su forma de proceder, podrá sobrevivir ni tendrá su lugar en el mercado. La Exclusiva es un emprendimiento social que busca reducir la despoblación en la provincia de Soria. Está pensado para las personas que residen en pequeños pueblos y que tienen dificultades a la hora de conseguir ciertos productos. “Combate un problema de una forma ética y con unos indicado- res sociales muy claros que hay que medir, revisar, mejorar y ampliar para verificar el cumplimiento del objetivo”. Inspiración y ejemplo El enfoque social y la mirada comprometida hacia el medioambiente tienden a impregnar cual- quier sector económico. Uno de los más boyantes en España, la moda, tiene en The Circular Project un referente, según su CEO Paloma García López, porque “muestra, no solo de palabra, sino con con- troles y auditorías, otra forma de trabajar, focali- zando en las personas y el medioambiente tanto el continente como el contenido”. García López también pretende un efecto dominó: “Con nuestro ejemplo buscamos inspirar para que cada vez sur- jan más proyectos similares, y actuamos de pepito grillo de las grandes empresas del sector”. Las llamadas empresas del cuarto sector, aque- llas que promueven una economía más justa y sos- tenible, pueden expandir esa transformación en las dinámicas de la economía. “En este momento te- nemos un largo camino por delante y hay muchas cosas que se pueden hacer y que aún no se hacen. Creo que es muy necesaria una mayor proactividad y presencia social y, en cierto sentido, un mayor ac- tivismo que lleve nuestros modelos de empresa a las instituciones y acabemos teniendo una ley que pro- teja nuestro modo de trabajar”, confirma la respon- sable de The Circular Project, un ejemplo de eco- nomía circular que busca una moda que no cause daños a la naturaleza. Paloma García López, también presidenta de la Asociación de Moda Sostenible de Madrid, advierte de las empresas preocupadas por parecer –que no ser- sostenibles y aboga por una administración pú- blica que favorezca, impulse y apoye esta tendencia. “Creo que el gran reto es el de tender puentes entre las pequeñas iniciativas como la mía y las grandes corporaciones que tienen que abordar una transfor- mación de estructuras muy radical para conseguir cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible en 2030”, asevera. Según el último Informe Especial GEM sobre Emprendimiento Social, los negocios iniciados por emprendedores sociales han aumentado en la ma- yoría de regiones del mundo y cada vez son más las personas que inician proyectos con objetivos de bien común y no solo con la meta de obtener beneficios. Todo indica que un buen número de líderes emer- gentes y generaciones futuras, salvando los efectos de la pandemia, tendrán en cuenta estos paráme- tros en sus estrategias. Ya no serán excepcionales, aunque sí magníficos referentes. “Sin duda, vivimos en un modelo que va hacia la transición ecológica y la sostenibilidad” 15 Nuestra Nebrija