Nuestra NEBRIJA 36 - enero 2021

noviembre por la Cátedra Global Nebrija Santander en Internacionalización de Empresas y la Dirección General de Economía y Estadística del Banco de Es- paña-, es difícil prever el impacto de esta pandemia sobre los desequilibrios exteriores a nivel mundial, así como sobre las grandes tendencias que ya se venían registrando desde inicios del siglo actual, como son el descenso del peso de las cade- nas globales de valor, el aumento de medi- das proteccionistas o la regionalización de la globalización. La salida de esta crisis va a depender de muchos factores, tanto internos como externos. Desde las políticas económicas adoptadas y la capaci- dad presupuestaria de los países para afron- tar con recursos públi- cos el parón temporal de la actividad, hasta la disponibilidad y uso de fondos europeos para facilitar las transformacio- nes que deben acometer las economías y las empre- sas para mejorar su competitividad de una manera sostenible y aprovechar las oportunidades que, sin duda, se presentarán. Lo que sí parece meridianamente claro es que en España el sector exterior será determinante en esta etapa crítica, como ya ocurrió en la salida de la anterior crisis de origen financiero. La evolución reciente permite augurar que las exportaciones de bienes y de servicios no turísticos podrán recupe- rarse conforme mejore el contexto internacional. Donde quedan más dudas es en el turismo, activi- dad clave para la recuperación y el mantenimiento del saldo exterior de nuestra economía. Aunque todavía muchos dudan sobre la solven- cia del sector exterior español y de la competitividad internacional de las empresas españolas, en las últi- mas décadas, España ha afrontado profundas refor- mas estructurales que le han permitido disponer de un sector exterior que, día tras día y crisis tan crisis, demuestra que, lejos de ser una debilidad, como so- lía ser antes, se ha convertido en una pieza básica para la recuperación y el desarrollo sostenible. No debemos olvidar esa lección, evitando la adopción de políticas que dificulten la internacionalización de las empresas españolas. Researchers Network with the Bank of Spain, an event organized at the beginning of November by the Nebrija Santander Global Chair in Business Internationalization and the General Directorate of Economics and Statistics of the Bank of Spain, it is difficult to foresee the impact of this pandemic on foreign imbalances worldwide, as well as on the major trends that have already been registered since the beginning of the current century, such as the decrease in the weight of global value chains, the increase in protectionist measures and the regionalization of globalization. The way out of this crisis will depend on many factors, both internal and external. From the adopted economic policies and the budgetary capacity of the countries to face the temporary stoppage of activity with public resources, to the availability and use of European funds to facilitate the transformations that economies and companies must undertake in order to improve their competitiveness in a sustainable way and seize the opportunities that will undoubtedly present themselves. What does seem perfectly clear is that in Spain the foreign sector will be decisive in this critical stage, as already happened at the end of the previous financial crisis. Recent developments suggest that exports of non- tourism goods and services may recover as the international context improves. There are more doubts, however, in tourism, a key activity for the recovery and maintenance of the external balance of our economy. Although many still doubt the solvency of the Spanish foreign sector and the international competitiveness of Spanish companies, in recent decades Spain has faced profound structural reforms that have allowed it to have a foreign sector that, day after day and crisis after crisis, shows that, far from being a weakness as it used to be, it has become a cornerstone for recovery and sustainable development. We must not forget that lesson, avoiding the adoption of policies that hinder the internationalization of Spanish companies. El sector exterior ha demostrado crisis tras crisis que es básico para la recuperación y el desarrollo sostenible Spanish foreign sector has proved, crisis after crisis, that it is key for recovery and sustainable development 43 Nuestra Nebrija