NUESTRA
· OCT 2014 · Nº 10
27
ENTREVISTA
Marta Saavedra
Directora de Nuestra Nebrija
Profesora de la Facultad de Ciencias de la Comunicación
de exigencia de resultados. Tam-
bién hemos puesto el foco en la
clarificación y simplificación de
procedimientos.
¿CÓMO VE EL PRESENTE DE
LA UNIVERSIDAD?
El mundo universitario ha cam-
biado mucho en estos últimos
diez años y Nebrija debía reno-
varse en su estructura y, sobre
todo, en su ilusión por conver-
tirse en referencia de calidad.
Hemos de ser más exigentes con
los estudiantes y con nosotros
mismos, amén de que necesita-
mos abordar asignaturas pen-
dientes en nuestra organización
como la comunicación entre
nosotros y con terceros. Los so-
ciólogos e historiadores explican
que la evolución de los grupos
humanos suele producirse por
impulsos y, digamos, que ya era
el momento de tomar un nuevo
impulso, un nuevo liderazgo
imprescindible en un entorno
de competencia tan exigente
como en el que vivimos.Y en ello
estamos.
¿Y EL FUTURO?
Somos una institución joven,
más aún en términos universita-
rios, pues recientemente hemos
cumplido 19 años desde la Ley
de Reconocimiento. Lo construi-
do es sólo una buena base para
lo que queremos ser. Pero, como
en el proceso de crecimiento
humano, para llegar a la plenitud
hay que llegar a los 40. Hasta
los 19 se fundan las bases de la
personalidad, Nebrija las tiene
claras. A los 19 se cometen erro-
res de juventud, se tiene cierta
incertidumbre respecto al futuro,
se prueban cosas distintas y se
duda respecto al camino a seguir,
siendo normal hasta cierta rebel-
día contra nuestros padres. Pero
es también el tiempo de transi-
ción hacia una fase de madurez
en la que los humanos solemos
encontrar nuestro hueco en la
vida. Nuestra Universidad, en mi
visión, está siguiendo el guión
de la vida que metafóricamente
evoco; creo honestamente que
no podía ser de otra forma.
¿CUÁLES SON SUS
PROPÓSITOS?
Mi propósito es entregarme
radicalmente a colaborar con
este adolescente en fase de
maduración, ayudar a su evo-
lución natural, incidiendo en
que nuestro carácter distintivo
pasa por transformar a nuestros
estudiantes y convertirlos en los
mejores profesionales a través
de lo que resumo en las cuatro
“E”: Excelencia, Experiencia,
Empleabilidad y Ética. Excelencia
porque amamos el trabajo bien
hecho y pensamos que exigir a
nuestros estudiantes es lo mejor
que podemos hacer por ellos,
además nos obliga a dar lo mejor
de nosotros en lógica corres-
pondencia. Experiencia porque
fuimos pioneros en tangibilizar
una universidad experiencial a
través de la altísima exposición
al entorno internacional y la
ingente oferta de actividades
complementarias. Empleabili-
dad porque, a través de lo que
hoy llamamos
Contrato Nebrija
,
las empresas y empleadores se
integran en el proceso formativo
y nuestra Universidad los tiene
por auténticos“clientes”. La
optimización de departamentos
clave como el Instituto Nebrija
de Competencias Profesionales
o el de Carreras Profesionales
supondrá una mejora sustancial.
Ética porque pensamos que el
mundo actual necesita más que
nunca profesionales compro-
metidos; buscaremos por tanto
lograr una cultura organizacional
orientada al servicio a los demás,
a la devolución a la sociedad de
valor añadido.
¿CONSIDERA QUE DEBERÍA
POTENCIARSE LA VISIBILIDAD
INTERNACIONAL DE LA
UNIVERSIDAD ESPAÑOLA?
¿QUÉ ESTRATEGIAS DE
INTERNACIONALIZACIÓN
IMPULSARÁ NEBRIJA?
Una universidad que no ten-
ga una visión universal estará
traicionando hasta su propio
nombre. La endogamia ha sido
y es, precisamente, uno de los
principales problemas de nuestro
sistema universitario. La interna-
cionalidad es uno de los activos
más importantes que tenemos
en nuestras manos aunque no
siempre lo hayamos sabido
explotar, quizás por una visión
más centrada en la captación de
estudiantes internacionales que
auténticamente colaborativa.
En nuestro caso, hemos sabido
“Nebrija debía
renovarse en su
estructura y, sobre
todo, en su ilusión
por convertirse
en referencia de
calidad”
