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alcanzarlos. Es, como digo, el
resultado final de la colabora-
ción de muchas personas para
que toda la Universidad esté en
él representada. Seis grupos de
trabajo que, de manera indepen-
diente pero coordinada, nos van
a permitir crecer para ser lo que
queremos ser.
En este plan nos comprome-
temos a crecer en cantidad y
calidad pero no infinitamente
en cantidad: Nebrija presencial
quiere seguir siendo un
jugador
de nicho
, de alta calidad y exi-
gencia académica que compita
con las mejores universidades.
Sin querer aburriros con mu-
chas cifras, me limitaré a las
más elocuentes: pasaremos de
los 2.456 alumnos presencia-
les del curso 2016/17 a más de
4.000 en el curso académico
2021/22; y puesto que somos,
y el Plan lo reafirma, una univer-
sidad de profesores, estos se
incrementarán por encima del
porcentaje de crecimiento de los
alumnos, pasando en este perio-
do de tiempo de 91 profesores
con dedicación exclusiva a 180
en 2020. Global Campus Nebri-
ja contribuirá a este incremento
pasando de 1.857 a muy cerca
de 4.000 alumnos en este mis-
mo periodo.
En cuanto a la organización
académica, vamos a potenciar
los departamentos más que
las facultades. Nuestra orga-
nización estará cimentada en
departamentos que serán las
áreas de conocimientos en las
que queremos estar presentes.
Porque, ya lo hemos dicho mu-
chas veces, no queremos ser
una universidad con miles de
alumnos sin importar qué estu-
dian, sino una universidad espe-
cializada en aquellos campos
en los que podemos aportar a
la sociedad civil que nos rodea
conocimientos, investigación y
transferencia. Por eso también
hemos elaborado y publicado
en nuestra web un documento
de carrera del personal PDI en
Nebrija: queremos que nuestros
profesores hagan carrera en
Nebrija y que esta carrera sea
lo más visible posible al mundo
exterior; así conseguiremos que
la incorporación de profesores
se haga basándonos en el
net-
work
de nuestros profesores: no
hay mejor recomendación que
la que proviene de una persona
de confianza y todos nuestros
PDI son, sois, en este sentido,
nuestros mejores captadores de
talento. Un currículum avalado
por vosotros pesará sin duda
mucho más que otro de alguien
sin referencias internas.
Además, prestaremos especial
atención al personal PAS de Ne-
brija, porque la organización se
sostiene también en aquellos
que captan a los estudiantes,
aquellos que hacen que todo
funcione internamente y aque-
llos que comunican lo que ha-
cemos; los departamentos de
DDU, Gerencia y Comunicación
tendrán su camino y su carrera
profesional. Por eso es tan im-
portante estar todos alineados y
sentir todos que el Plan, el futuro,
depende de cada uno de noso-
tros, de la suma de todos los es-
fuerzos. Que tanto el personal de
administración y servicios como
el personal docente y de inves-
tigación miremos en la misma
dirección es la clave para que lle-
guemos donde queremos ir.
Otra parte relevante del Plan lo
componen las instalaciones,
porque sabemos que la actual
estructura del Campus Nebrija
no es suficiente. Hemos crecido
y el traje se nos está quedan-
do pequeño, por eso en el Plan
decimos que Princesa 2 estará
operativo en el curso 17/18 y
que queremos que la siguiente
ampliación esté operativa para
el curso 19/20.
En definitiva, lo que hemos he-
cho hasta ahora está muy bien y
pocos lo hubieran pronosticado
hace pocos años. Lo que vamos
a hacer de ahora en adelante va
a ser excepcional. Y vosotros no
solo seréis testigos de ello, sois
y seréis los protagonistas.
Queremos ser
una universidad
especializada
en aquellos
campos en los que
podemos aportar
a la sociedad
conocimientos,
investigación y
transferencia.
