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N
Inicio mis colaboraciones en
Nuestra
con este artículo con
el que quiero enfatizar todo lo
que estamos haciendo bien; lo
hago no solo por la insistencia
de Toni Calvo y del departamen-
to de Comunicación sino porque
creo sinceramente que pese a
que nos queda mucho por hacer
y mucho por mejorar, realmente
debemos estar orgullosos de
muchas de las cosas que están
pasando, de lo mucho que he-
mos hecho y que seguramente
por nuestra cercanía a ellas no
llegamos a apreciar en su im-
portancia real.
Ya que he hablado del depar-
tamento de Comunicación, me
gustaría resaltar, por ejemplo,
el incremento de apariciones de
nuestros profesores en los me-
dios: el año pasado se publica-
ron hasta dieciséis artículos en
alguno de los cinco grandes pe-
riódicos e innumerables en me-
dios diversos. Los artículos del
profesor Manuel Figuerola, del
rector Juan Cayón, del profesor
Manuel Villa-Cellino, del decano
Fernando Tomé o del profesor
de la Escuela Politécnica Supe-
rior Roberto Álvarez, pasaron a
ser habituales en los medios.
Empezamos este año acadé-
mico 16/17 con un número
récord de nuevos estudiantes
de grado en la universidad (y
también parece que habrá un
número récord de estudiantes
de posgrado) y, si esto parece
una buena noticia –que lo es–,
es mejor noticia aún el incre-
mento de jóvenes que quisieron
ser estudiantes en nuestra uni-
versidad y que por razones de
selección de los candidatos no
lo llegaron a ser. En Nebrija no
queremos ser una universidad
con
muchos
estudiantes, que-
remos ser una universidad con
buenos
estudiantes, de los que
nos sintamos orgullosos cuan-
do sean egresados. Y estamos
avanzando mucho en esa idea
de universidad gracias al inten-
so trabajo del departamento de
Desarrollo Universitario liderado
por Juan Antonio Escarabajal,
con Francisco Fernández, Ja-
vier Sedano y Amelia Ruiz, y que
cuenta en este proceso con la
colaboración de todos los de-
partamentos académicos y muy
especialmente de los decanos.
En los últimos tres años, en un
ambiente turbulento dentro del
mundo universitario, hemos in-
crementado el número de em-
pleados de Nebrija en un 40%,
hemos lanzado una política de
retribución variable basada en
objetivos que este año ya ha
sido disfrutada por todos los
empleados de la Universidad y
hemos mejorado la atracción,
selección, formación y fideliza-
cion del talento. Hemos pasado
de tener un acto universitario
cada cuatro días a tener más
de uno al día y en tres campus
diferentes. Hemos avanzado en
los sistemas de información,
tanto informáticos como de
control económico, y, además
de todo ello, hemos sido capa-
ces de abrir la primera parte del
Campus de Madrid-Princesa.
Irene Morueco, Camino Fernán-
dez, Carlos Escolano, Roberto
Garrote, Javier Rodríguez de
las Heras, y por supuesto Isaac
Sánchez-Monje, son los
culpa-
bles
de todos estos cambios… ¡y
de todos los que están por venir
en el corto plazo!
El Centro de Atención Persona-
lizada ha dado pasos significa-
tivos hacia lo que queremos que
sea el eje de atención al alumno
y al
alumni
: una secretaría de
cursos más rápida,
online
y diri-
gida a las necesidades de los es-
tudiantes, mejores prácticas en
mejores empresas, un gabinete
de orientación que de forma
En Nebrija no
queremos ser
una universidad
con muchos
estudiantes,
queremos ser
una universidad
con buenos
estudiantes, de los
que nos sintamos
orgullosos cuando
sean egresados.
La academia es la
espina dorsal de la
Universidad.
