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NEBRIJA
POR DENTRO
ción de la enseñanza a distan-
cia y
blended
y el liderazgo en la
empleabilidad de los egresados.
“Nuestra tasa de empleabilidad
está 10 puntos por encima de
la media de las universidades
privadas y 15 de las públicas,
según datos del Ministerio de
Educación”, indicó para prose-
guir diciendo: “Ello dice mucho
de nuestro modelo académico y
del esfuerzo que todos estamos
desarrollando; gracias a toda la
Comunidad Nebrija por su enor-
me apoyo”.
Manuel Villa-Cellino puntualizó
que era un momento de cele-
bración, de ilusiones comparti-
das y de valoración del trabajo
que aún quedaba por desarro-
llar. “Tenemos que disfrutar del
camino porque cuando se llega
al destino termina el deseo y la
pasión; disfrutemos de nuestros
pasos, compartamos los éxitos
y participemos en el plan estra-
tégico que dibujará nuestro fu-
turo”, finalizó.
Nueva identidad corporativa
Alberte González Patiño desveló
la nueva imagen de la institu-
ción. Recorrió la evolución de la
imagen de marca y explicó que
la institución asume “una ima-
gen más coherente, sencilla y
diferenciada, sin perder todos
los atributos y el legado que ya
le aporta su marca”.
La evolución de la identidad de
la Universidad Nebrija obede-
ce a tres objetivos principales.
El primero, plasmar el compro-
miso de la institución con sus
alumnos, eje central de su ac-
tividad, y la constante transfor-
mación de la entidad en la me-
jora de su modelo educativo en
estos 20 años de vida. El segun-
do, mejorar la usabilidad de su
marca y optimizar la experien-
cia de alumnos y profesores en
su actividad diaria. Por último,
busca potenciar la marca de la
Universidad Nebrija aportándo-
le mayor consistencia y unidad
visual.
“Con esta nueva identidad que-
remos resaltar las fortaleza de
nuestra oferta educativa, con-
solidada tras dos décadas de
innovación académica constan-
te y con un fuerte foco en el de-
sarrollo profesional de nuestros
estudiantes”, afirmó Joaquín
Espallargas-Iberni.
