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N
Luis A. García Segura
Profesor de la Universidad Nebrija
y autor del libro
Diseño, creación y
administración de un despacho de
abogados.
Nunca ha sido tan complejo
como hasta ahora poner en
marcha un despacho de aboga-
dos. Este es el punto de partida
que ha inspirado la redacción
del libro
Diseño, creación y ad-
ministración de un despacho de
abogados
, publicado por Thom-
son Reuters Aranzadi en octubre
2016 y que cuenta con un prólo-
go de Antonio Garrigues Walker.
Creo que hoy más que nunca los
abogados deben tener una vo-
cación emprendedora, simple-
mente por el hecho de que los
factores económicos (crisis eco-
nómicas, falta de oportunidades
laborales, cambio de hábitos
por parte de los consumidores,
etc.) obligan al abogado a con-
templar seriamente la opción de
abrir su propio despacho, ya sea
un despacho unipersonal o aso-
ciado a otros compañeros.
Durante los últimos 15 años, la
gestión en los despachos de
abogados se ha ido convirtiendo
en el talón de Aquiles de la pro-
fesión. Esto es producto de una
serie de factores económicos y
sociales que han obligado a los
abogados, y por ende los despa-
chos, a convertirse en unidades
productivas más eficientes, diná-
micas y eficaces. A partir de téc-
nicas y métodos propios de otras
profesiones o áreas del saber, la
gestión de los despachos y, en
buena medida también la del pro-
pio abogado, ha ido adquiriendo
más relevancia hasta el punto
de que se habla abiertamente
desde hace unos años de la “pro-
fesionalización” de la gestión de
los despachos. Este proceso de
profesionalización comenzó con
los grandes despachos, pero ya
ha llegado a los despachos me-
dianos y pequeños.
A estos efectos, los avances tec-
nológicos representan grandes
oportunidades y amenazas que
tienen que ser consideradas a
la hora de formular nuestra es-
trategia de negocios. Estamos
viviendo una era de revolución
digital, la cual ha traído consigo
una serie de herramientas y dis-
positivos que facilitan y ayudan
enormemente a la producción
de los servicios jurídicos en ge-
neral.
De la lectura de nuestro libro se
pueden extraer diferentes ideas
que giran alrededor de la tecno-
logía y el plan de negocio como
elementos claves para la ges-
tión del despacho. De esa pla-
nificación depende que nuestro
proyecto profesional se manten-
ga en el competitivo mercado
de la abogacía de los negocios.
Hoy en día cada vez más profe-
sionales seniors y algunos más
jóvenes deciden dar el paso y
crear su firma legal. Por lo tanto,
es el momento de aprovechar
las oportunidades que ofrece el
mercado a través de un proyecto
profesional con sello personal.
Para llevar este proyecto a cabo,
sugerimos lo siguiente:
opinión
La gestión de despachos de
abogados
en el siglo XXI
Durante los últimos 15 años, la
gestión en los despachos de
abogados se ha ido convirtiendo en
el talón de Aquiles de la profesión.
